Dari membeli merek teh Inggris hingga mengambil alih Jaguar Land Rover, Ratan Tata membawa perusahaan India ke panggung dunia. Namun, warisan terbesarnya bukan hanya bisnis bernilai miliaran dolar, melainkan keyakinan bahwa kesuksesan harus memberi manfaat bagi masyarakat.
MUMBAI, Majalah CEO. Di tengah persaingan bisnis global yang kerap berorientasi pada keuntungan, Ratan Naval Tata menunjukkan bahwa ekspansi perusahaan dan tanggung jawab sosial dapat berjalan beriringan. Di bawah kepemimpinannya, Tata Group berkembang dari konglomerasi besar India menjadi kelompok usaha dengan jangkauan internasional, tanpa meninggalkan tradisi filantropi yang menjadi bagian penting identitasnya.
Ratan Tata lahir pada 28 Desember 1937 dan bergabung dengan Tata Group pada 1962. Ia kemudian menjabat sebagai ketua grup pada 1991, ketika India mulai menjalankan reformasi ekonomi yang membuka peluang lebih luas bagi perusahaan domestik untuk bersaing di pasar internasional.
Alih-alih hanya memperkuat bisnis di dalam negeri, Ratan Tata mengambil langkah yang mengubah arah perusahaan: membawa merek dan kemampuan bisnis Tata menembus pasar global melalui akuisisi strategis.
Membeli merek dunia, mengubah posisi perusahaan India
Salah satu langkah pentingnya terjadi pada 2000, ketika Tata Tea mengakuisisi perusahaan teh Inggris, Tetley. Kesepakatan senilai sekitar 271 juta pound sterling itu menjadi tonggak penting karena Tata beralih dari sekadar produsen teh menjadi pemilik merek internasional yang telah memiliki jaringan pasar luas.
Delapan tahun kemudian, Tata Motors mengambil langkah lebih berani dengan mengakuisisi Jaguar Land Rover dari Ford pada 2008. Nilai transaksi tersebut mencapai sekitar US$2,3 miliar.
Akuisisi Jaguar Land Rover menjadi simbol ambisi Tata Group untuk bersaing dalam industri otomotif global. Dua merek otomotif Inggris yang memiliki sejarah panjang itu kini berada di bawah kepemilikan perusahaan India.
Namun, membeli perusahaan ternama tidak otomatis menjamin keberhasilan. Tata harus menghadapi tantangan integrasi bisnis, persaingan internasional, kebutuhan investasi, dan perubahan kondisi pasar. Strategi tersebut menuntut visi jangka panjang serta kesediaan mengambil risiko yang terukur.
Keberanian Ratan Tata memperlihatkan bahwa perusahaan dari negara berkembang juga dapat mengambil posisi strategis dalam rantai nilai global, bukan hanya menjadi pemasok atau produsen bagi merek asing.
Kesuksesan bukan hanya soal angka
Di balik strategi akuisisi dan ekspansi global, terdapat sisi lain yang membuat Ratan Tata dikenal luas: komitmennya terhadap filantropi.
Melalui Tata Trusts dan lembaga-lembaga terkait, keluarga serta kelompok usaha Tata telah lama mendukung program pendidikan, kesehatan, penelitian, dan pembangunan masyarakat. Sejumlah lembaga filantropi yang berkaitan dengan Tata juga memiliki kepemilikan signifikan dalam perusahaan induk Tata Sons.
Struktur ini menciptakan hubungan yang erat antara bisnis dan kegiatan sosial. Sebagian hasil ekonomi dari ekosistem Tata dapat mendukung berbagai program yang manfaatnya melampaui kepentingan pemegang saham semata.
Bagi Ratan Tata, reputasi perusahaan tidak cukup dibangun melalui pendapatan dan ekspansi. Kepercayaan masyarakat, tata kelola, dan kontribusi sosial juga menjadi bagian dari warisan perusahaan.
Meski demikian, filantropi bukan pengganti kinerja bisnis yang sehat. Perusahaan tetap harus menghasilkan keuntungan, mengelola risiko, dan menjaga daya saing agar mampu bertahan serta mendukung kegiatan sosial secara berkelanjutan.
Tiga pelajaran dari perjalanan Ratan Tata
Kisah Ratan Tata menawarkan tiga pelajaran bagi pengusaha dan pemimpin bisnis.
Pertama, berani berpikir global. Perusahaan tidak harus membatasi ambisinya pada pasar domestik. Akuisisi Tetley dan Jaguar Land Rover menunjukkan bagaimana strategi internasional dapat memperluas pasar, merek, dan kemampuan perusahaan.
Kedua, membangun bisnis membutuhkan visi jangka panjang. Akuisisi perusahaan besar membawa risiko dan tantangan integrasi. Keputusan strategis harus didukung pemahaman terhadap pasar, kemampuan operasional, serta kesiapan menghadapi ketidakpastian.
Ketiga, keberhasilan bisnis dapat berjalan bersama tanggung jawab sosial. Pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan masyarakat dapat menjadi bagian dari strategi kontribusi perusahaan, bukan hanya kegiatan tambahan untuk membangun citra.
Ratan Tata wafat pada 9 Oktober 2024 dalam usia 86 tahun. Namun, pengaruhnya masih terlihat melalui merek-merek global yang berada di bawah Tata Group serta berbagai kegiatan sosial yang didukung institusi filantropinya.
Perjalanannya juga menunjukkan bahwa kepemimpinan tidak selalu diukur dari seberapa besar perusahaan tumbuh, tetapi dari keputusan yang diambil untuk membangun masa depan perusahaan dan masyarakat.
Pada akhirnya, warisan Ratan Tata menghadirkan satu pesan penting: bisnis yang besar tidak harus memilih antara mengejar pertumbuhan dan memberikan manfaat bagi sesama. Tantangannya adalah membangun keduanya secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. (andif)
Sumber: Reuters, Tata Group, profil resmi Ratan Naval Tata dan sejarah perusahaan; Tata Trusts, profil warisan dan visi Ratan Tata; Harvard Business School, wawancara sejarah lisan Ratan Naval Tata.
